USP集团
合作流程说明
我们在做什么？
我们的团队在实施以下项目方面有经验：
住房建设-从产品开发到向最终买家出售公寓（包括设计支持、获得许可证、技术业主服务、销售部组织、营销策略的制定及其实施）
工业建筑-工业建设（新生产建设/重建-现代化）-从概念设计和技术经济可行性论证的开发到安装调试和营销和销售系统的组织。
客户服务阶段
制定基本计划和任命项目经理
初步财务规划，销售时间表，文件批准.
每月项目进度报告
定期报告进展情况和中期成果.
关于关键问题的会议
举行会议为项目作出重要决定.
批准利润分配
确定向投资者支付收入或转让资产的条件.
这是怎么做的?
管理项目-实现目标
想法
客户向我们提出一个想法或资产（如土地、生产设施），说明所需的目标，我们分析项目的可行性、所需的投资和期限.
计划
我们制定详细的项目实施计划，包括人力、财政和组织资源，并制定时间表和财务模型.
实现
我们实现批准的计划，组织在规定的时间框架内执行所有规定的活动。我们协调执行人员的工作，迅速消除偏差，并控制目标的实现.
我们的服务多少钱?
成本由两个部分组成：
项目管理团队的日常费用
项目利润百分比
